Der Ruhestand als unterschätztes Wirtschaftsrisiko.
Laut jüngster Statistik der Deutschen Rentenversicherung haben rund 21,3 Millionen Menschen in Deutschland das Rentenalter erreicht.
Seit Anfang 2025 ist demnach jeder Fünfte in Deutschland im Ruhestand. Tendenz steigend. Bereits 2038 liegt der Anteil in der Bevölkerung bei 25 bis 27 Prozent (Quelle: Destatis).
Für viele Organisationen bedeutet diese Entwicklung: ökonomischer Einbruch, massive personelle Engpässe, Verlust von Kundenbindungen und eine veränderte Unternehmenskultur.
Diese demographische Zeitenwende verlangt deshalb nach neuen unternehmerischen Strategien, um Wachstum und Wohlstand in Ihrem Unternehmen weiter zu sichern.
Wer ältere Mitarbeitende übers Rentenalter hinaus einbindet, erhält Stabilität, Know-how und Kundenbindung. Mehr als ein Drittel der Beschäftigten kann sich vorstellen, nach Renteneintritt weiterzuarbeiten (IW-Beschäftigtenbefragung 2024). Auch die Einführung der Aktivrente zeigt: Wir brauchen flexiblere Arbeitsmodelle.
Erfahrene Mitarbeitende tragen tiefes Wissen, Routinen und Beziehungen in sich. Wenn Übergänge durch flexible Arbeitsmodelle bewusst gestaltet werden, macht das ökonomisch Sinn. Consulting, Mentoring- oder Tandemmodelle dienen einer Lernkultur, in der Erfahrung geteilt wird, bevor sie verloren geht.
Wenn Übergänge geplant und aktiv begleitet werden, kommen Erfahrungen und Perspektiven verschiedener Generationen zum wertschöpfenden Ganzen zusammen. So entsteht kein Bruch zwischen Alt und Jung, sondern eine Kultur, in der Lernen wechselseitig funktioniert. Age Diversity stärkt Miteinander und Unternehmenskultur.
Unser Name spricht für sich: VADO (lat. „Ich gehe“) steht für Bewegung – im Denken, Handeln und Sein. Jede Übergangsphase im Unternehmen ist die Chance für eine Neuausrichtung, für Mitarbeitende und Organisation. Mit Life Design Leadership stellen wir Ihnen dafür eine sehr wirkungsvolle Methode zur Verfügung.
Unser Claim – lead transitions – steht für unseren Fokus. Gemeinsam mit Ihnen managen wir Unternehmens-Übergänge wie die demografische Zeitenwende ökonomisch und sozial wirkungsvoll. Unsere jahrzehntelange Leadership-Erfahrung erlaubt uns, Transitionen als Gewinn für Mensch und Organisation zu gestalten.
